دانلود مقاله با عنوان "اجرای پروژه به روش EPC" 

برای رشته مدیریت 

شامل 20 صفحه با فرمت word و قابل ویرایش

اجرای پروژه ها به روش EPC : اکثر پروژه های اجرائی دارای فازهای مهندسی (Engineering)،خرید و تامین کالای پروژه(Procurement)، اجرا(Construction) می باشند.

برای مثال در پروژه احداث یک کارخانه صرف نظر از مراحلی که صورت می پذیرد تا متصدی و یا پیمانکار اجرائی پروژه مشخص گردد (که در پست های بعدی حتما به صورت مفصل به مراحل مذکور می پردازم) پیمانکار می بایست ابتدا به طراحی سازه و چیدمان کارخانه مذکور با توجه به اطلاعات موجود از زمین تعیین شده بپردازد.(E) سپس در صورت تایید طراحی صورت گرفته در بخش مهندسی در مرحله بعد به خرید مواد و مصالح لازم برای ساخت ساختمان کارخانه و تهیه ماشین آلات تولیدی کارخانه بپردازد(P) و در نهایت در فاز اجرا به ساخت کارخانه با توجه به نقشه های تهیه شده در بخش مهندسی بپردازد.(C)

در پست های بعدی سعی میکنم به مفاهیمی از قبیل امکانسنجی ، توجیه اقتصادی ، کارفرما، پیمانکار، مشاور طرح، زمان، انواع منابع مورد نیاز هر پروژه،مناقصه و انواع آن و ... بپردازم.

به دلیل سرعت بالای تغییرات و ماهیت خشن و نابود کننده آن و تمایل بسیار زیاد سازمانها و شرکت ها برای حفظ ماهیت و موجو دیت خود در عرصه رقابت ، سازمانها به سمت جدیدی از دیدگاه مدیریتی روی کرده اند و آن رویکردپروژه ای است . به دلیل نقش حیاتی پروژه ها در یک سازمان، روش مدیریت این پروژه های چندگانه در سازمان تعیین کننده موفقیت ویا عدم موفقیت مالی سازمان می باشد.اگر پروژه های سازمان به خوبی مدیریت شوند سازمان قادر خواهد بود به اهداف استراتژیک خود برسد. در غیر اینصورت چنانچه پروژه ها به نحو ضعیفی مدیریت شوند سازمان کم کم به سمت نابودی و زوال پیش خواهد رفت . سازمان هایی که توانسته اند از رویکرد مدیریت پروژه استفاده نمایند سود های هنگفتی را از دو منبع دوباره کاری های کمتر و در آمد های ناشی از محل تکمیل به موقع پروژه ها کسب کرد ه اند. در این بین یکی از روش های بسیار مفید و کارآمد برای دستیابی به اهداف فوق استفاده از استاندارد بین المللی PMBOK در مدیریت پروژه ها میباشد. که ما نیز جهت رسیدن به اهدف ذکر شده و اهداف بیشتری چون:

1-جلوگیری از افزایش هزینه هایی که معمولا به دلیل تاخیر در اتمام به موقع پروژه و به دلیل ارزش زمانی پول و افزایش نرخ تورم قدرت خرید بودجه را از بین می برد.

2-جلوگیری از معطل ماندن منابع (شامل نیروی انسانی و تجهیزات) و به کارگیری آنها در پروژه های دیگر

3-جلوگیری از دیر رسیدن به زمان سوددهی یا بهره برداری که این امر باعث کاهش یا ازبین بردن هزینه سود از دست رفته می شود.

4-کاهش هزینه هایی چون اجاره محل ، بیمه و انرژی و غیره که با طولانی شدن زمان افزایش می یابد.

5-اقدام نسبت به ایجاد تغییراتی جهت تصحیح و بهسازی سیاستها ، روشها و برنامه ها با تجزیه و تحلیل اطلاعات بازتابی ، کنترل منابع ، پیشرفت کارها و نحوه کاربرد امکانات از این شیوه ها استفاده کرده ایم.