مقاله مدیریت و کنترل هزینه پروژه مناسب رشته مهندسی صنایع

با فرمت word و قابل ویرایش

شامل 42 صفحه

 

فصل اول – مرورادبيات.................................................................................................5

-1-1 مقدمه......................................................................................................................5

-2-1مفهوم مدیریت هزینه ............................................................................................5

-3-1تعريف هزینه...........................................................................................................6

-4-1تعريفمدیریت هزینه.............................................................................................7

-5-1انواع هزینه..............................................................................................................7

-6-1هزینه هایمستقیم.................................................................................................7

-7-1هزینه های غیرمستقیم..........................................................................................8

-7-1 1-هزینه های غیرمستقیم مشهود........................................................................8

-7-1 2- هزینه های غیرمستقیم نا مشهود.....................................................................8

1-8-هزینه های کل پروژه...................................................................................................8

-9-1پیش بینی هزینه......................................................................................................8

-10-1طرح هزینه..............................................................................................................9

-11-1کنترل هزینه............................................................................................................9

فصل دوم – مقالات مرتبط و جدول نقد و بررسی آنها...................................................10

2-1- تحقیق مدیریت هزینه های پروژه ساخت و ساز...................................................10

-2-2تأثیر دانش مدیریت هزینه بر رابطه بین مشارکت بودجه ای و عملکرد مدیریت...10

-3-2درک دیدگاه ذینفعان از برآورد هزینه درمدیریت پروژه........................................11

-4-2مدیریت هزینه پروژه - مسائل و چالش های جهانی..............................................12

-5-2رابطه بین تئوری مدیریت پروژه ساخت و ساز و اقتصاد هزینه مبادله..................13

2-6-مدیریت هزینه و روش های تأمین مالی..................................................................13

-7-2جدول نقد وبررسی مقالات.....................................................................................15

فصل سوم – مدیریت و کنترل هزینه پروژه بر اساس مدیریت ناب .............................19

3-1-چکیده......................................................................................................................19

-2-3مقدمه......................................................................................................................19

-3-3مسائل مربوط به مدیریت هزینه که در پروژه شرکت های ساختمانی وجود دارد................20

-4-3خلاصه نظری BIM...............................................................................................................

-5-3مدیریت ناب................................................................................................................20

3-6-بررسی اجمالی هزینه ناب...........................................................................................21

3-7-مطالعه موردی...........................................................................................................................22

فصل چهارم – مقالات مرتبط به موضوع تحلیل و بررسی مدیریت هزینه ناب............25

4-1- کنترل مدیریت هزینه پروژه مهندسی شرکت ساختمانی بر اساس تحلیل تجربی مدل ناب..........25

4-1-1- مسائل مربوط به مدیریت هزینه که در پروژه شرکت های ساختمانی وجود دارد..............25

4-1-2- تفکر ناب در مفهوم مدیریت هزینه شرکت های ساختمانی ..........................................................25

4-1-3- پیاده سازی تفکر ناب در مدیریت هزینه پروژه های ساخت و ساز ....................................28

-2-4تجزیه و تحلیل هزینه ناب بر اساس مدل سازی BIM برای پروژه ساخت و ساز...................30

4-2-1- خلاصه نظریBIM ......................................................................................................................

4-2-2-بررسی اجمالی هزینه ناب ............................................................................................................30

4-2-3- تجزیه و تحلیل هزینه طراحی ناب پروژه های مبتنی بر..............................................31

4-2-3-1-تجزیه و تحلیل هزینه طراحی ناب پروژه های مبتنی برBIM..........................................

4-2-3-2-تجزیه و تحلیل هزینه های تدارکات ناب پروژه های مبتنی برBIM...............................

4-2-3-3- تجزیه و تحلیل هزینه های تولید ناب پروژه هایمبتنی بر BIM...................................

4-2-3-4- تجزیه و تحلیل هزینه خدمات ناب پروژه هایمبتنی بر BIM........................................

-3-4بهبود فرآیندهای ساخت و ساز با استفاده از مدیریت ناب روش شناسی – مطالعه موردی هزینه.........34

4-3-1-مدیریت ناب....................................................................................................................................34

4-3-2- مطالعه موردی...............................................................................................................................34

فصل پنجم – نتیجه گیری ..............................................................................................39

5-1-نتیجه گیری..............................................................................................................39

 

مفهوم مدیریت هزینه

کلیه فعالیت های مدیریت ساخت براساس اسناد قرارداد، به دو مقوله ی نقشه ها و مشخصات ساخت وابسته هستند. بدین صورت که به کمک نقشه ها کمیت کار و براساس مشخصات فنی، کیفیت کار مشخص می گردد. در روش های مرسوم نقشه ها و مشخصات از یک سو و از سوی دیگر نقشه های اجرایی گروههای مختلف طراحی به طور جداگانه ولی هماهنگ با یکدیگر تهیه می شوند.

مشکلات این روش بر همگان آشکار بوده و شاید برخی از بدترین آنها عدم هماهنگی ها، اشتباهات و دوباره کاری ها با شد که نهایتاً علاوه بر بالا بردن هزینه ساخت، منجر به پایین آمدن کیفیت کار می گردد. از مهم ترین و اصلی ترین رشته های تخصصی در این زمینه، متخصص خدمات مدیریتی هزینه پروژه در دنیا، مهندسین برآورد کنندگان هزینه، برآورد کنندگان کمی کار، اقتصاد دانان حوزه ساخت و ساز و مدیران پروژه هستند. برآورد کمی، یک رشته حرفه ای با اصالت و ریشه دار و نیز یک حرفه به رسمیت شناخته شده اصلی در زمینه رفاه اجتماعی کشورها می باشد. ورود اقتصاد دانان در حوزه صنعت ساخت، در بعضی از کشورهای اروپایی و در دیگر بخش های دنیا به عنوان جایگزینی برای خدمات مهندسی هزینه به منظور کاهش ریسک های در حین اجرا در پروژ ها، مورد استفاده قرار می گیرد. خدمات مدیریت هزینه تا حد زیادی بوسیله مدیران پروژه به عنوان بخشی از مجموعه خدمات مهندسی آنها انجام می شود.در کشور ما تا امروز برای تخمین هزینه پروژه از روش های مرسوم و سنتی یا قدیمی استفاده شده است.

هزینه های مستقیم

این هزینه ها همان مقادیر سطح آخر نمودارCBS (Cost Breakdown Structure) هستند. این هزینه ها را می توان بر حسب تک تک فعالیتها تفکیک نمود تفکیک نمود، مثل هزینه کاری و مصرفی یک فعالیت. این هزینه ها مستقیما صرف کاهش زمان فعالیت ها و همچنین پروژه می شود بنابراین مقدار آن با کاهش زمان اتمام پروژه افزایش می یابد.

هزینه های غیرمستقیم

نوعی دیگر از هزینه ها به نام هزینه های غیر مستقیم وجود دارد که متناسب با طولانی شدن مدت پروژه افزایش می یابند. این هزینه ها شامل مخارج غیر مستقیم پروژه مثل آب، برق، انرژی، اجاره محل، بیمه، جریمه دیر کرد کار و ... می باشند. این هزینه ها برای کل پروژه صرف شده و نمی توان آن را بر حسب تک تک فعالیتها تفکیک نمود. بطور کلی هزینه های غیر مستقیم به دو دسته زیر تقسیم می شوند:

هزینه های غیر مستقیم مشهود

این هزینه ها هزینه هایی هستند که ملموس بوده و عملاً پرداخت می شوند مثل هزینه انرژی، اجاره، دستمزد نگهبانان، جریمه دیرکرد و ....

هزینه های غیر مستقیم نامشهود

این هزینه ها عملاً پرداخت نمی شوند، ولی با تأخیر پروژه اتفاق می افتند. این هزینه ها مثل هزینه سود فرصتهای از دست رفته و ... .

هزینه های کل پروژه

از مجموع هزینه های مستقیم و غیر مستقیم، هزینه کل پروژه به دست می آید که بصورت یک منحنی U شکل رسم می شود.